데일리 워크로그

같은 보고서를 다섯 번 고쳤다. 첫 번째 제출 후 "전체적으로 괜찮은데 좀 더 다듬어봐"라는 피드백을 받았다. 무엇을 어떻게 다듬으라는 건지 몰라서 추측으로 수정했다. 두 번째 제출 후엔 "이 부분은 아닌 것 같아"라는 말만 들었다. 세 번째, 네 번째도 마찬가지였다. 결국 일주일이 걸렸다. 2024년 12월, 이런 모호한 피드백이 업무 속도에 어떤 영향을 미쳤는지 기록했다.1. 두 가지 피드백 스타일의 차이12월 한 달간 두 명의 상사와 일할 기회가 있었다. A 팀장과 B 부서장. 같은 내용의 보고서였지만, 피드백 방식이 완전히 달랐고, 그에 따른 작업 속도도 달랐다.구분A 팀장 (모호형)B 부서장 (구체형)피드백 예시"전반적으로 괜찮은데 좀 더 보완이 필요해요""3페이지 표에서 ROI 계산식이 빠졌어..

같은 팀인데 서로 이름도 제대로 모르는 경우가 있었다. 슬랙으로만 소통하고, 회의는 화상으로만 하고, 점심도 각자 먹었다. 코로나 이후 재택과 사무실 출근이 섞이면서 동료와 얼굴을 마주칠 일이 줄어들었다. 2024년 12월, 이런 거리감이 실제 업무에 어떤 영향을 미쳤는지 관찰하고 기록했다.📌 관찰 배경- 팀 구성: 7명 (팀장 포함)- 근무 형태: 주 3일 사무실, 주 2일 재택- 관찰 기간: 2024년 12월 1일~31일- 측정 항목: 협업 속도, 커뮤니케이션 빈도, 업무 오류율1. 거리감의 시작: 재택과 사무실의 분리우리 팀은 주 3일 사무실 출근, 주 2일 재택이 기본이다. 문제는 각자 출근하는 날이 달랐다는 점이다. A는 월화수, B는 화수목, 나는 수목금. 결과적으로 7명이 동시에 사무실에 ..